山田 修(やまだ おさむ)
企業再生経営者 名前山田 修
ふりがなやまだ おさむ
肩書き(有)MBA経営 代表取締役社長
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紹介
6社で20年以上の社長を勤めた実践・実戦の経営体験からお話しします。
「最強幹部を育てるには、最強経営者に教われ」
経営者の皆さんには最強幹部の育て方を、管理職に対しては最強幹部になる方法を、そして最強の組織を作る方法をお話しします。自らの豊富な経営実体験から話しますので分かりやすく興味のある内容で、各地の講演では大好評です。ファンも多く、著書の多くがベストセラーとなっていて、よく知られている講師です。
主な経歴
外資系企業4社と日本企業2社で社長を歴任。不調会社を立て直してきたことで知られます。業態・業種・親会社の国籍を問わず回復を実現し、「企業再建請負経営者」と呼ばれました。
1949年生まれ。学習院大・修士卒(国文学)。米国サンダーバードMBA、同校で準教授として1年間教えました。経営学セオリーと経営実践の両方に強い珍しい講師です。
1984年~1987年 コンピュータランド・ジャパン社 マーケティング・マネージャー
1987年~1992年 ポント・データ・ジャパン(株) 代表取締役社長
1992年~1996年 王氏港建日本(株) 代表取締役社長
1996年~1999年 フィリップスライティング(株) 代表取締役社長
1999年~2004年 ミードウェストベーコ(株) 代表取締役社長
2004年~2005年 キッチンハウス(株) 代表取締役社長
2006年~2008年 (株)トーラス 代表取締役社長
出身地
主な講演テーマ
- 『「最強幹部」はこう育てる』(経営者向け)
『こうすれば「最強幹部」になれる』(管理職向け)「リーダーシップをどう作る―会社を伸ばすリーダーの役割と条件」 「伸びる組織をどう作る:『企業はヒトなり』では駄目なわけ」
- 『伸びる経営はこう実現する』
「伸びる会社の作り方:3年間で売り上げを3倍増した売れる仕組みと儲かる仕組み」
「数億円から300億円までの会社なら、こうしたら伸びる」 - 『やり方を変えろ!伸びる戦略の作り方はこうする』
「6社を再生させた戦略 自社で明日から使える作り方」
講演料金
講演実績
【団体】
PHP研究所、日本経済新聞社、日本生産性本部、清和会、日本経営者同友会、全日本能率連盟、SMBCコンサルティング、みずほ総研、三菱UFJリサーチ、関西経営管理協会、日本経営開発協会、東京商工会議所(本部)、とみん経営研、ライオンズクラブ、 青山学院社会人大学院、法政大学社会人大学院、米国サンダーバード国際経営大学院、他多数。
【企業】
船井総合研究所(同社コンサルタントを指導)、IBM、NTT(役員研修)、JA、三菱自動車、JT、富士電機、富士通、アサヒビール、中経出版、大成建設、丸井、曙ブレーキ、スワニ―(他大手・中堅・中小・外資多数)。
主な著書
『実践!企業再生52週間プログラム―この7つのステップで劇的に変わる』(ダイヤモンド社)
『MBA社長の実践「社会人勉強心得帖」』(プレジデント社)(アマゾン ベストセラー総合1位)
『MBA社長の「ロジカル・マネジメント」―私の方法』(講談社)(アマゾン ベストセラー総合1位)
『タフ・ネゴシエーターの「人を見抜く技術」』(講談社)(アマゾン ビジネス書ベストセラー連続5周1位)
ほか著書多数
メディア出演
(「私の見抜きの経営」他)
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